Pípustærðin breyttist aldrei, en afhendingaráætlunin breyttist fjórum sinnum
Fyrirspurnin virtist nógu einföld.
Nokkrar síður af efniskröfum.
Byggingaráætlun.
Listi yfir nauðsynlega afhendingardaga.
Stærsti magnhlutinn var 6 tommu áætlun 40 kolefnisstálpípa.
Allir gerðu ráð fyrir að verkefnið myndi halda áfram án meiriháttar endurskoðunar.
Tilgátan stóð í um viku.
Fyrsta breytingin kom frá byggingarliðinu.
Hluti uppsetningarsvæðisins yrði ekki tilbúinn á réttum tíma og því óskaði viðskiptavinur eftir því að sendingunni yrði skipt í tvö þrep.
Pípuforskriftin var nákvæmlega sú sama.
Skipulagsáætlunin breyttist.
Nokkrum dögum síðar kom önnur uppfærsla.
Einn undirverktaki óskaði eftir fyrri afhendingu vegna þess að annar hluti verksins hafði farið fram úr áætlun.
Sendingaráætlunin breyttist aftur.
Á þessum tímapunkti byrjaði innkaupateymið að viðhalda sérstökum töflureikni bara til að fylgjast með endurskoðun afhendingar.
Pípumagnið breyttist aldrei.
Dagskráin gerði það.
Þriðja endurskoðunin fylgdi eftir samræmingarfund.
Að þessu sinni varð geymslupláss á staðnum málið.
Viðskiptavinurinn vildi frekar smærri sendingar en að fá allt efni í einu.
Lagerstjóri tók undir hugmyndina.
Samgöngudeild var á annarri skoðun.
Skipst var á nokkrum tölvupóstum áður en málamiðlun náðist.
Þegar efninu var loksins hlaðið höfðu fjórar mismunandi afhendingaráætlanir farið í gegnum verkefnishópinn.
Verkfræðiteikningar stóðu ósnortnar.
Stærð rörsins hélst ósnortin.
Tímalína verkefnisins virtist eiga sitt eigið líf.
Mánuðum síðar, þegar verkefninu var lokið, sagði einn umsjónarmaður grín að því að allir mundu betri endurskoðun á afhendingu en pípuforskriftina.
Þegar hann lítur til baka á tölvupóstferilinn hafði hann líklega rétt fyrir sér.
6 tommu Schedule 40 kolefnisstálpípan hafði verið auðveldasti hluti verkefnisins.
Allt í kringum það var það sem hélt áfram að breytast.
